Projektmanagement

COPiTOS verfügt über jahrelange Erfahrung in kleinen und großen IT-Projekten, die vollumfänglich durch COPiTOS oder in Zusammenarbeit mit Dritten durchgeführt wurden.

Übergreifendes Projektmanagement wie

  • Multiprojektmanagement
  • Programmmanagement
  • Großprojektmanagement und
  • Projektportfoliomanagement

werden von COPiTOS mittels spezieller Methoden unterstützt (siehe "Methode ebitize IT").

  • Geschäftsprozessmodellierung
    Bei der Geschäftsprozessmodellierung werden Geschäftsprozesse oder Ausschnitte daraus abstrahiert, meist grafisch dargestellt und somit modelliert. Der Schwerpunkt liegt auf dem Darstellen des Ablaufs, aber auch Daten und Organisation (bzw. Organisationseinheiten) können modelliert werden. Geschäftsprozessmodellierung wird in der Regel als ein Teil des Geschäftsprozessmanagements verstanden.

Ziele der Geschäftsprozessmodellierung können sein:

  • Dokumentation der Geschäftsprozesse des Unternehmens
  • Vorbereitung / Durchführung einer Geschäftsprozessoptimierung (die i. d. R. mit einer Ist-Analyse beginnt)
  • Vorbereitung der Automatisierung bzw. IT-Unterstützung der Geschäftsprozesse - mit Workflow-Management-Systemen
  • Festlegung von Prozesskennzahlen und Überwachung der Prozessleistung Definition von Schnittstellen und SL As

  • Modularisierung der Unternehmensaufgaben

  • Benchmarking zwischen Unternehmensteilen, Partnern und Konkurrenten
  • Best Practice finden
  • organisatorische Veränderungen begleiten Teilnahme an Wettbewerben (wie EFQM)

Auch hier kann COPiTOS auf eine jahrelange Erfahrung in der Unterstützung der Geschäftsprozessmodellierung zurückgreifen und unterstützende Lösungen für bestimmte Aufgabenstellungen anbieten.